某半导体企业数字化工厂项目

　　近几年，数字化工厂作为先进的制造业技术的代表，越来越受到汽车制造业的重视。在欧美高端车企大量应用数字化工厂技术，并取得显着成效之后，国内实力靠前的车企也都纷纷引入和效仿。但是因为国内起步时间不长，对数字化工厂技术的实施过程案例进行讨论，并进行实证研究的并不多。 由于数字化工厂项目的技术特殊性，会出现IT专业和其他专业双重领导，或者多重领导的情况。在多重领导的过程中，如何妥善处理冲突，实现合作共赢，是值得参与项目的各专业负责人积极思考的问题，如何在新技术引入的过程中妥善处理变革管理的问题，并且合理地组织与授权，是公司高层决策人员需要谨慎计划问题。本文从AMDQ公司的数字化工厂项目实施案例入手，对以上问题进行了分析和探讨。 本文以国际知名汽车集团AM公司，和中国知名汽车集团DQ公司的合资企业，AMDQ公司，作为研究对象，对该公司实施数字化工厂技术的项目过程进行了案例研究。首先介绍了公司的背景和发展过程，公司面临的机遇和挑战，公司建设和运行过程中面临的一些问题，由此引出了实施数字化工厂技术的必要性，和对数字化工厂技术发展和应用的讨论。然后对数字化工厂项目实施的过程进行了案例介绍，记录了从项目启动到最近状态过程中，发生的有典型意义的事件。最后从管理学角度进行了分析，在组织管理，项目冲突管理，和沟通管理理论的基础上，分析了案例中导致项目问题的原因，并提出了解决措施。 本文用实证的方法，讨论了数字化工厂项目组织和沟通中应当注意的管理问题，给计划实施数字化工厂的企业提供了参考和借鉴。